老虎機：改写全球电视市场格局 中国企业逆市破局的三把“钥匙”

作者：师天浩

疫情、贸易战、经济科技汽车营销金融手机家电周期循环，过去的三年，全球经济进入了高度不确定时期，但对中国经济科技汽车营销金融手机家电企业来说，却是绝佳的赶超机遇。在晴天你不可能随便超过15辆车，在雨天你只要驾驶技术一流，就能轻松甩开一众对手。

2022年，中国电视产业率先交上一份优异答卷。权威市场调研机构Omdia发布的2022年全球电视出货量数据显示，三星排名第一，海信跃居第二，TCL、小米分列第三和第五，中国品牌在TOP5中占据3席，其中海信是增长最快的。自1958年中国第一台国产电视机问世以来，64年间，中国品牌实现了从追赶、同台竞技到领跑的华丽转身。 

由海信逆市增长的成功路径中，我们能看到中国企业全球化破局必须“配备”的三把“钥匙”：科技创新是企业后来居上、逆市增长的强劲引擎，这是第一把钥匙。比如，从代理销售成长为全球电信第一的华为，靠的就是一股宁可破产也要研发的不服输劲头。第二把钥匙，是中国企业天赋一般，产品为王的经营理念。以新能源车全球第一的比亚迪为例，产品矩阵丰富且款款能打，不靠把经济科技汽车营销金融手机家电送到太空的“噱头经济科技汽车营销金融手机家电”就做到了全球第一。第三把钥匙，是品牌和供应链的国际化。全球各国地区在消费喜好、风土人情、购买力等多维度呈现出差异，依靠品牌和供应链的国际化，才能做大做强。

以科技创新“动摇”全球消费者

在全球电视市场整体规模收缩的背景下，2022年海信系电视全球出货量突破2454万台，同比增长16.1%，是前十品牌中唯一两位数增长的玩家。可以说，海信科技创新的基因解决了消费者的需求痛点，让很多日韩品牌的拥趸开始转向海信为首的中国电视产品。正如英国《经济科技汽车营销金融手机家电时报》报道，海信的全球化成果归因于海信长久以来不断的价值创新动作。

芯片作为电子设备的“大脑”，深度左右了电视最终的画质效果与视觉体验，影响着消费者购买决策。海信是目前全球屈指可数能够在芯片层面优化画质的企业，并且实现了画质芯片的设计全部自主研发，5获“中国芯”大奖，使电视画面的处理能力大幅提升。

自研芯片成为海信电视屡次掀起“画质革命”的秘密武器。2022年1月11日，海信发布了国内首颗自主设计的8K AI画质芯片，提前将符合用户期待的8K画质带入客厅，由芯片带来的竞争红利还将在未来持续地释放。 

为了突破日韩品牌技术封锁，海信自主研发ULED显示技术，并通过不断迭代提升电视的品质。在深耕ULED显示技术10年的基础上，2022年海信推出全新一代显示技术平台ULED X，超越OLED的画质效果，在全球市场与日韩品牌形成差异化，以优异体验提升中国品牌在全球消费者心中的认知。

激光电视由于图像呈现更真实、更大的屏、更健康护眼，加之节能和科技感等价值点的加持，更多维度满足用户需求，是客厅“未来时代”的最优选择。2007年以来，海信提前布局激光电视，抢占下一代显示技术创新高地，实现了中国电视产业一次重要的弯道超车。从专利数量领先、全尺寸覆盖到牵头制定国际/国内标准，海信引领激光显示由2K向4K、8K迈进，完成开创者到引路人的身份转变。

全球经济一体化越深入，创新优势越成为吸引消费者最核心的变量。通过芯片、核心器件、软件、显示技术、云平台和应用服务等垂直产业链创新，海信实现电视成本控制、体验超越，并最终重塑竞争规则。

以全品类优质产品“俘获”全球消费者

在5G、大数据、人工智能等新技术集中爆发的时代，技术革新的速度以秒计算，但由技术到产品还需要市场检验。用冰山理论来看，如果说科技创新是隐藏在“水面”下的地基，而产品就是消费者感知、体验和信任的前沿。一家全球化企业，能否及时响应消费者需求，将技术创新转化为具体的创新产品，才是赢跑对手的关键。

相比于一些海外企业喜欢追逐“超级利润”的单一或少数市场，中国企业总是能在占领中高端市场之外，也兼顾其他消费者对优质细分产品的需求。从海信、华为、比亚迪等优秀中国科技企业的逆袭路径来看，创新实力不断加强的中国品牌更精通为全球消费者提供“心仪”的产品。无论电视、经济科技汽车营销金融手机家电、新能源车，由体验、性能、配置、形态到价格等多个维度，各国消费者总能在中国品牌中找到“最优”的产品。

全球电视产业的竞争更为成熟，从大中小屏，到数字电视、智能电视、激光电视，各国消费者诉求千差万别。在诸多品牌中，海信围绕消费者需求提供更全更丰富的品类。目前，海信电视产品线覆盖了ULED、MiniLED、OLED，以及激光电视、激光智能微投等全品类。从“大屏”、“高画质”、“高刷”，海信总是能够率先推出满足用户差异化需求的产品，提升了中国电视品牌整体的好感度。

在及时满足不同消费者需求的同时，能否引领高端消费潮流，是企业全球化赶超的试金石。消费类产品在高端市场地位如何，不仅是硬实力的展现，更与企业在全球市场中的地位呈正比。海信以ULED电视和激光电视为代表，引领高端电视消费潮流。以美国市场为例，海信电视过去3年在65+、75+以上尺寸段销量增幅远超行业均值，成为大屏高端市场增长最快的品牌之一。

基于ULED X全新一代显示技术平台开发的参考级影像新品，更是引发全球市场关注。例如，电视 110 UX凭借先进的光学系统、非凡的图像处理和显示技术，斩获CES 2023创新奖；海信电视U8H搭载8K AI画质芯片，在画质、音响、设计、体验四个方面都做了全面提升。越来越多在高端领域走俏的产品诞生，海信在高端市场的统治力正逐步显现，这样的全球市场第二更具含金量。

以国际化品牌与供应链“亲近”全球消费者

经济全球化，中国在多个科技产业实现了赶超，而海信、华为、比亚迪呈现的不仅是一时超越，而是坐实领军者地位。品牌作为一种信任“符号”，会随着时间积累影响力上升，中国企业进入他国市场，必须抛弃过去不重视品牌的弊病。而供应链的国际化则是扎根海外的唯一出口，将研发中心、生产中心与销售中心放在主要国家地区，企业和该地区的经济连接就会非常紧密。

由制造大国迈向智造强国，品牌国际化是中国企业的“必修课”。2006年，海信确定“未来发展大头在海外”战略，坚定做自主品牌“造船出海”。从2016欧洲杯、2018世界杯、2020欧洲杯到2022卡塔尔世界杯，海信已四次赞助世界顶级体育赛事，这是海信品牌国际化一个重要战略。益普索调查数据显示，借助卡塔尔世界杯的成功赞助，海信在国内市场整体认知度提升4个百分点；在海外市场，海信作为大经济科技汽车营销金融手机家电品牌的整体认知度提升5个百分点。

品牌力提升会拉近消费者与企业的距离，在热爱企业产品之外，感情纽带的建立将巩固企业在市场中的地位。谷歌携手凯度发布的《中国全球化品牌50强》报告显示，海信连续6年位居BrandZ™中国全球化品牌10强，稳居家电行业第一。该报告调研美英法澳日等11个国家的117万名消费者分析认为，高价值感增强品牌抗风险能力，让海信正在成为强大而有韧性的电视品牌。

企业供应链国际化，可以提升和当地市场的紧密关系，提高响应各地市场需求的速度，进而深度融入全球消费体系。海信在全球已经开设了23个研发中心和31个生产基地，同时正在全球布局近百家高端品牌旗舰店，利用每一个与消费者沟通的触点，可实现在全球范围内的研产销协同，为不同地区、不同需求的消费者提供差异化的技术方案和产品。

品牌与供应链两大抓手不断发力，越来越多的消费者信任并选择海信。奥维睿沃数据显示，2022年12月，海信系电视出货量232.6万台，超越三星（出货量210万台），跃居全球第一，这是中国彩电品牌单月首次登顶全球第一。

中国显示企业成功改写全球电视市场格局，给其他科技领域提供了一个绝佳的范例——科技创新、产品为王、品牌与供应链国际化是坐实全球化领军者地位的三把必备“钥匙”。64年的风云巨变，只是中国电视企业由初生到壮大的一个缩影，未来还在继续，期待海信坐稳全球第一宝座的时刻。